Przemysław Plecka, szef projektu w Macrologic wyjaśnia, co należy wiedzieć, aby
sprawnie posługiwać się notacją BPMN.
Więcej
Polskie przedsiębiorstwa z różnych sektorów stawiają na procesowość
Horyzontalny model zarządzania staje się w Polsce coraz bardziej popularny. Firmy, które zmieniły swoje podejście do zarządzania — z tradycyjnego na procesowe — mogą sprawniej i efektywniej kierować organizacją oraz kontrolować procesy mające wpływ na jej zysk. Więcej
Zarządzanie turkusowe
Innowacyjny sposób zarządzania firmą, w którym nie ma hierarchii wewnętrznej. W przedsiębiorstwie o takim modelu zarządzania każdy ma przestrzeń do rozwoju, a jednocześnie jest odpowiedzialny za efekty działania i realizację celów firmy. Więcej
Analiza ról i odpowiedzialności (RACI cz. 2) [vol.10]
Macierz RACI pozwala na warsztatową, z zespołem uczestników i decydentów, analizę prawidłowości istniejących procesów. Po wykonaniu pierwszej wersji macierzy należy ją poddać analizie po kątem istniejących nieprawidłowości i możliwych optymalizacji. Więcej
Procesy biznesowe okiem eksperta: dostawa zamówienia do klienta
Obecni klienci są coraz bardziej wymagający. Dzisiaj liczy się nie tylko wygląd, jakość towaru, dostępność, ale przede wszystkim szybkość dostawy. Więcej
HR-owcy to siła napędzająca każdą organizację
Wnioski z konferencji „Rozwiązania HR”Więcej
Mapowanie ról i odpowiedzialności (RACI) [vol.9]
Ludzie — uczestnicy procesów — stanowią podstawowy zasób procesowy, bez którego realizacja większości procesów nie może się odbyć i który ma decydujące znaczenie dla skuteczności i efektywności procesów. Dla sprawności działania wskazane jest określenie, jacy uczestnicy powinni w danym procesie być obecni oraz za co odpowiadają.Więcej
Dobór właściwego narzędzia IT to za mało, by wdrożenie było sukcesem
Wnioski z konferencji Business Process Management GigaConWięcej
