Organizacja bez szefa, czyli turkusowy ideał
Nowoczesny biznes

Organizacja bez szefa, czyli turkusowy ideał

Sam decydujesz, ile zarabiasz. Sam ustalasz zakres swoich obowiązków. Sam odpowiadasz przed sobą za ich realizację. Nikt z niczego cię nie rozlicza. Nie istnieje też stanowisko szefa. Mimo to firma, w której pracujesz odnotowuje nieprawdopodobne zyski. Piękny sen? Nie. To nowatorskie podejście do zarządzania firmą. A do tego poparte sukcesami! Więcej

Słownik pojęć organizacji horyzontalnej
Słownik

Zarządzanie turkusowe

Innowacyjny sposób zarządzania firmą, w którym nie ma hierarchii wewnętrznej. W przedsiębiorstwie o takim modelu zarządzania każdy ma przestrzeń do rozwoju, a jednocześnie jest odpowiedzialny za efekty działania i realizację celów firmy. Więcej

Proces zarządzania szkoleniami warto wesprzeć narzędziami IT
Narzędzia IT

Zarządzanie szkoleniami wesprzyj narzędziami IT

Zorganizowanie szkolenia dla firmy nie ogranicza się jedynie do wyboru tematyki, miejsca czy daty. Jeżeli zależy nam na rzeczywistym podnoszeniu kwalifikacji oraz na tym, by szkolenia były odpowiedzią na aspiracje naszych pracowników, warto monitorować zapotrzebowania personelu oraz mierzyć efektywność zrealizowanych szkoleń. Niezwykle przydatne okazują się do tego narzędzia informatyczne.Więcej

Renata Łukasik, Macrologic SA
Wideo

Współdziałanie jest kluczem do skutecznego realizowania procesów

W firmach budowanych w oparciu o działy i pionową hierarchię rola szefa jest mocno ograniczona. Koncentruje się on na pracy swojego zespołu, bo z tego jest rozliczany. Z tej perspektywy patrzy też na firmę. Często nie ma wiedzy, co dzieje się w innych działach. W efekcie tego niejednokrotnie zdarza się tak, że poszczególne komórki zaczynają między sobą rywalizować. Więcej

śniadania o procesowości
Zaproszenie

Spotkania o procesowości

Jakie są najnowsze metody zarządzania przedsiębiorstwem? Czym jest zarządzanie procesowe? W jaki sposób wykorzystać nowoczesne narzędzia IT, by usprawnić procesy decyzyjne w firmie? Jeśli interesują cię odpowiedzi m.in. na te pytania, przyjdź na spotkanie z ekspertami Macrologic. Więcej

Po pierwsze: nie mapuj
Nowoczesny biznes

Po pierwsze: nie mapuj

Mapowanie to nie sztuka dla sztuki. Mapa ma być przydatnym narzędziem, np. jako podstawa do dalszego rozwoju firmy lub impuls do podjęcia jakiejś decyzji. Jednak nie każdy problem wymaga zmapowania. Zatem kiedy mapować, a kiedy nie?Więcej

Webinarium Macrologic i HBRP
Webinarium, Wideo

Status quo to wyrok dla firmy

Jeśli chcesz, by Twoja firma była konkurencyjnym i liczącym się na rynku graczem, musisz zadbać o stworzenie optymalnego modelu biznesowego, w którym kluczowe znaczenie odgrywa doświadczenie potencjalnego klienta. Ważna jest też sprawność operacyjna Twojej organizacji. Więcej