Zarządzanie flotą samochodową to prawdziwe wyzwanie. Nie tylko logistyczne, ale także finansowe. Informacje o kosztach związanych z jej obsługą często są rozproszone, a im większa flota, tym trudniej wyciągnąć z nich prawidłowe wnioski. Jest to jednak niezbędne, by móc optymalizować koszty. Tylko spojrzenie na flotę z lotu ptaka, przez pryzmat procesów, pozwala dostrzec anomalie i wąskie gardła generujące niepotrzebne koszty.
System ERP — w skrócie jest to narzędzie do planowania i zarządzania zasobami przedsiębiorstwa. Podstawowy cel takiego oprogramowania — niezależnie, czy jest to ERP tradycyjny, czyli modułowy, czy też procesowy, integrujący wszystkie działania w ramach konkretnych procesów w firmie — jest taki sam: ma usprawnić codzienne działania operacyjne i zwiększyć efektywność całej firmy. Ale to właśnie budowa tych systemów określa ich różnice i możliwości.
Budżetowanie, analiza wykonania budżetów, ich aktualizacja, tworzenie wskaźników oceny kondycji przedsiębiorstwa oraz raportowanie — to tylko niektóre zadania dla controllingu.
Zorganizowanie szkolenia dla firmy nie ogranicza się jedynie do wyboru tematyki, miejsca czy daty. Jeżeli zależy nam na rzeczywistym podnoszeniu kwalifikacji oraz na tym, by szkolenia były odpowiedzią na aspiracje naszych pracowników, warto monitorować zapotrzebowania personelu oraz mierzyć efektywność zrealizowanych szkoleń.
