Co wspólnego z wdrożeniem systemów ERP mają Darth Vader, Ferris Bueller czy James Dalton? Jeśli weźmiemy pod uwagę najbardziej znane kwestie bohaterów hollywódzkich produkcji, może okazać się, że bardzo dużo — tak przynajmniej twierdzi John Hoebler na łamach portalu CIO.com.
W swoim felietonie Hoebler, szef praktyki technologii w CrossCountry Consulting, wskazuje trzy frazy, które przeszły do historii kina i które można zinterpretować pod kątem wdrożenia systemów ERP.
- Ferris Bueller: „Życie mija bardzo szybko. Jeśli nie zatrzymasz się kiedyś i się nie rozejrzysz, możesz nawet go nie zauważyć” (org. „Life moves pretty fast. If you don’t stop and look around once
in a while, you could miss it”).
Tempo rozwoju informatycznego jest bardzo szybkie. Wdrażając oprogramowanie ERP, na samym początku musisz jednak poświęcić czas na odpowiednie przeszkolenie klienta z działania systemu, a on musi opowiedzieć ci o tym, na czym polega jego biznes. Razem powinniście ustalić, jak najlepiej wykorzystać oprogramowanie, aby spełniło oczekiwania klienta. To może być dość trudne. Przed rozpoczęciem działań dobrze więc na chwilę zwolnić i przeanalizować jeszcze raz, czy wszyscy mają świadomość zaproponowanego rozwiązania.
- James Dalton: „Bądź miły” (org. „Be nice”)
W filmie „Wykidajło” grany przez Patricka Swayze James Dalton dostaje za zadanie przywrócić porządek w obskurnym barze. Musi dowieść, że barmani, kelnerzy i ochroniarze, pracując jako zespół, będą dostarczać klientom obsługę najlepszej jakości. W przypadku kierowania projektem zadanie jest niemal identyczne. Bez względu na to, jak zaawansowaną technologię wdrażasz, musisz kontrolować sytuację i dążyć to tego, aby grupa ludzi pracowała razem i przekuwała realizowane działania w sukces. Najlepszą radą jest bycie miłym i dobra współpraca z innymi.
- Darth Vader: „Jestem Twoim ojcem” (org. „I’m your father”).
Scena w „Imperium kontratakuje”, gdzie okazuje się, że Darth Vader jest Anakinem Skywalkerem to jedna z największych niespodzianek filmowych wszechczasów. Bez względu na to, jak dobrze zarządzasz projektem i przewidujesz zagrożenia, zawsze możesz natknąć się na „niespodziankę”, która będzie od ciebie wymagać natychmiastowej reakcji. Świadom zagrożenia, będziesz mógł lepiej przygotować się na walkę z „ciemną stroną mocy”.
Podsumowując: projekty ERP są prowadzone w szybkim tempie, wymagają pracy zespołowej i dostarczają „niespodzianek”. A zatem: „Niech moc będzie z wami!”.
